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So funktioniert es

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1. Bestandsaufnahme Kosten

Ziel mit der Bestandsaufnahme der Kosten ist für Sie als Geschäftsführer*innen Zeit zu gewinnen. Die Kennzahlen werden im Reporting so verschlankt, so dass Sie schnell Antworten erhalten zu Ihren Herausforderungen in Ihrem Unternehmen. 

Geschäftstreffen
Fahrplan

2. Fahrplan Kosten senken

Ich unterstütze meine Kunden mit der Kosten-Nutzen-Analyse. 

Hände schütteln
Umsetzung

3. Umsetzung

In der Umsetzung geht es darum, die Ressourcen für die wichtigsten Projekte festzulegen. 

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